Сертификация ГОСТ Р ИСО 10006-2019
Что такое сертификация по стандарту ISO 10006?
Стандарт ISO 10006 не является широко используемым стандартом, и большинство из них не знают о нем и о том, как он используется. Стандарт ISO 10006 помогает организациям, связанным с проектами, разрабатывать и поддерживать качество своих проектов и повышать их эффективность. В нем также рассматривается, как применение сертификации ISO 10006 помогает заказчикам и заинтересованным сторонам, работающим или связанным с проектом.
Управление качеством является ключевым элементом любого успешного проекта. Стандарт ISO 10006 тесно связан с семейством стандартов ISO 9000. Являясь частью семейства стандартов ISO 9000 в области качества, наряду с ISO 9001, управление ISO опубликовало специальный новый стандарт ISO 10006 для поддержания руководящих принципов контроля качества в проектах. Этот документ вступил в силу в 1997 году, но с дальнейшими поправками стал стандартом ISO 10006:2017. Стандарт ISO 10006:2017 сам по себе не является руководством по управлению проектами, но также содержит рекомендации по поддержанию и повышению качества процессов менеджмента проектов, представленных в этом документе.
Сертификация ГОСТ Р ИСО 10006-2019 в организации определяет соответствие системы менеджмента всем требуемым характеристикам, принципам, плану и процедуре для бесперебойного выполнения рекомендаций, содержащихся в стандарте.
Преимущества сертификации ГОСТ Р ИСО 10006-2019
Сертификация ISO 10006 помогает организации за счет:
► Следование систематическим рекомендациям для повышения качества проектов
► Сокращает чрезмерные затраты организации
► Налаживает процесс, позволяющий экономить время
► Выявляет недостатки в проекте
► Повышает имидж компании и долю на рынке
► Предоставляет лучшие маркетинговые возможности
► Повышает производительности труда
► Постоянное улучшение качества
► Своевременная сдача проекта
Требования сертификации ГОСТ Р ИСО 10006-2019
Для получения сертификата ISO 10006 организация должна соответствовать нижеприведенным требованиям по применению стандарта:
► Разработать процесс и этапы для своевременного окончания проекта
► Привлечение высшего руководства для принятия обязательств и поддержки культуры качества
► Разработка принципов
► Делегирование полномочий и ответственности
► Определение доступности ресурсов и управления ими
► Обзор и анализ проекта со стороны руководства
► Продемонстрировать оценку прогресса
► Провести внутренний аудит
Управление проектами с помощью руководящих принципов ISO 10006
Использование руководящих принципов качества ISO 10006 в управлении проектами может помочь вам завершить проекты в срок, в рамках бюджета, в соответствии со спецификациями и к удовлетворению заказчика.
► В разделе, посвященном разработке концепции, говорится, что потребности заказчика в продуктах и процессах должны быть переведены в документированные требования и согласованы с заказчиком. Другими словами, определите устав проекта.
► Идентификация заинтересованных сторон подчеркивает важность очень раннего выявления различных игроков, не являющихся непосредственными участниками проекта (например, клиентов, поставщиков и регулирующих органов), и их потребностей.
► Структура разбивки работ объясняет, как разделить проект на более мелкие, более управляемые виды деятельности, чтобы повысить точность определения стоимости проекта, графика и распределения ресурсов. При разработке расписания используются эти определенные виды деятельности, а также зависимости и оценки времени для разработки первоначального графика проекта.
► Планирование ресурсов используется для распределения ресурсов на оплату труда, материалов и оборудования. При разработке бюджета оцениваются затраты на каждый из выделенных ресурсов и эта информация сопоставляется с продолжительностью и графиками работ для составления бюджета проекта.
► Планирование коммуникаций включает в себя тип коммуникации, время ее проведения, способы ее передачи и лиц, участвующих в проекте.
► Анализ рисков включает в себя определение рисков, их вероятности, сроков и последствий, а также разработку мер реагирования в виде планов действий в чрезвычайных ситуациях.
► Управление коммуникациями гарантирует, что руководитель проекта знает, какие мероприятия были завершены, какие мероприятия необходимо завершить, сколько времени было потрачено, какие новые риски были выявлены и соблюдается ли график по-прежнему.
► Командное развитие обсуждает использование проектных команд для более эффективного принятия решений, повышения производительности проекта и более эффективного управления проектом.
► Контроль проекта включает в себя сравнение плана проекта с фактическими мероприятиями и оценку любых различий. При обнаружении отклонений могут быть предприняты корректирующие действия. В стандарте ISO 10006 управление проектом рассматривается с помощью положений, касающихся контроля объема, контроля деятельности, контроля графика, контроля затрат, контроля ресурсов, контроля коммуникаций, контроля рисков и контроля контрактов.
При окончании проекта оцениваются уроки, извлеченные из проекта, и документируется информация, необходимая для следующего аналогичного проекта.
Сертификация ГОСТ Р ИСО 10006-2019. Звоните!