Описание производственной системы Toyota (TPS)
Главная >
Производственная система Toyota (TPS).
Производственная система Toyota (TPS) уже давно считается краеугольным камнем промышленного проектирования и операционной эффективности. Разработанный японским автопроизводителем в середине 20-го века, он произвел революцию в мире производства, внедрив такие принципы, как производство "точно в срок" и "Дзидока" (автоматизация с участием человека). Эти инновации были направлены на сокращение отходов, улучшение качества продукции и повышение общей производительности. Поскольку предприятия в различных секторах стремятся оптимизировать свою деятельность в современных быстро меняющихся условиях, понимание тонкостей TPS может дать ценную информацию. В этой статье рассматриваются основные компоненты производственной системы Toyota, рассказывается о том, как ее методологии устанавливают новые стандарты качества производства и как их можно адаптировать к современным вызовам.
Почему продукция Toyota пользуется уважением во всем мире? Все дело в эффективности и качестве, которые обеспечивает производственная система Toyota (TPS). В этой статье мы разберем суть TPS, рассмотрим механизмы, которые определяют непревзойденное производственное мастерство Toyota, и проиллюстрируем, как эти принципы могут быть использованы за пределами автомобильной отрасли.
.JPG.aspx "Производственная-система-Toyota-(TPS).JPG")
TPS. Основные моменты.
► Производственная система Toyota (TPS) устраняет отходы и неэффективность, делая упор на адаптивность и постоянное совершенствование с помощью таких принципов, как бережливое производство, производство точно в срок и Дзидока.
► Разработка TPS была вдохновлена множеством источников, включая американские супермаркеты, и осуществлялась такими лидерами, как Тайичи Оно, которые оказали влияние не только на автомобилестроение, но и на различные отрасли промышленности, способствуя постоянному совершенствованию и непосредственному решению проблем.
► Принципы TPS были внедрены во многих отраслях по всему миру, демонстрируя универсальность системы и способствуя формированию культуры эффективного использования ресурсов, постоянного совершенствования и взаимного доверия с поставщиками.
Понимание производственной системы Toyota
Toyota Motor Corporation произвела революцию в производственной отрасли, разработав производственную систему Toyota Production System (TPS). В рамках этого инновационного подхода приоритетное внимание уделяется ресурсосбережению за счет устранения отходов и несогласованности, а также созданию эффективных и адаптируемых процессов. Эта ресурсосберегающая система, основанная на философии "Хорошее мышление - хорошие продукты", постоянно совершенствуется, что делает ее высокоэффективной и развивающейся системой.
Существенное влияние на эффективность процесса TPS оказывает:
► Разработка процесса, способного обеспечить получение требуемых результатов без сбоев
► Устранение несоответствий (mura)
► Обеспечение гибкости без перегрузки (muri)
► Система бережливого производства
Центральное место в TPS занимает концепция бережливого производства, которая делает упор на абсолютном устранении отходов и совершенствовании всех аспектов производства для достижения максимально возможной эффективности. Система ценит проверенные технологии, которые поддерживают человеческий фактор, а не заменяют его. Это гарантирует, что технологии помогают работникам, но не делают их ненужными, что приводит к гармоничному сочетанию человеческой мудрости и технического мастерства.
Задачи стандартизированы, а системы визуального контроля внедрены для минимизации ошибок и улучшения коммуникации между работниками производственной линии, что повышает общую эффективность. Более того, TPS внедряет цикл непрерывного совершенствования, известный как "кайдзен", который включает стандартизацию процедур, достижение стабильности и изменение статус-кво с целью выявления и устранения недостатков в системе.
Два основных концептуальных принципа производственной системы Toyota (TPS)
Здание TPS зиждется на двух основных концептуальных столпах: производстве "точно в срок" и Jidoka.
► Концепция "Точно в срок" направлена на устранение отходов, несоответствий и необоснованных требований путем непрерывного производства только того, что необходимо для следующего технологического процесса, тем самым повышая производительность. Эта концепция направлена на быстрое выполнение заказов клиентов благодаря эффективному производственному процессу, который осуществляется в соответствии с точными инструкциями, поддерживает хорошо укомплектованную линию и производит транспортные средства в кратчайшие сроки.
► С другой стороны, технология Jidoka, что в переводе означает "автоматизация с участием человека", имеет решающее значение для TPS, позволяя немедленно останавливать оборудование при обнаружении проблемы. Это предотвращает выпуск бракованной продукции и обеспечивает поддержание качества. Кроме того, Jidoka также включает в себя передачу человеческих навыков и мастерства мастеров машинам, тем самым повышая надежность и безопасность системы за счет постоянного совершенствования, принцип, известный как кайдзен.
Эволюция производственного процесса Toyota
/автоматическии-ткацкии-станок-Сакичи-Тоиоды-(1).JPG.aspx "автоматическии-ткацкии-станок-Сакичи-Тоиоды-(1).JPG")
Корни TPS лежат в изобретении автоматического ткацкого станка Сакичи Тойоды, которое включало в себя возможности принятия решений для предотвращения дефектов. Это инновационное мышление было продолжено японскими инженерами-промышленниками Тайити Оно и Эйдзи Тойодой, которые разрабатывали производственную систему Toyota в период с 1948 по 1975 год. Киитиро Тойода, сын Сакичи Тойоды, развил принципы Сакичи, сосредоточив внимание на устранении отходов на производственных линиях, что привело к созданию метода "Точно в срок". Результат? Социально-техническая система, воплощающая философию и практику управления Toyota.
Влияние американских супермаркетов
Удивительно, но американские супермаркеты вдохновили TPS на реализацию философии "Точно в срок". Киитиро Тойода был особенно впечатлен их операционной эффективностью. Подход супермаркетов к пополнению запасов товаров в зависимости от того, что было продано и в чем нуждалось, послужил образцом для поставки комплектующих на производственную линию в TPS.
Это наблюдение привело к разработке производственной системы, ориентированной на эффективное управление запасами, направленной на минимизацию запасов и устранение отходов. Целью было создать систему, в которой ресурсы гармонично используются для увеличения стоимости без образования отходов, что является отличительной чертой TPS.
Ключевые принципы Toyota Way
/Ключевые-принципы-Toyota-Way.JPG.aspx?width=300&height=171 "Ключевые-принципы-Toyota-Way.JPG")
Принципы Toyota TPS распространились за пределы Японии и автомобильной промышленности, став кульминацией всемирной корпоративной философии, известной как Toyota Way. Эта философия основана на 14 ключевых принципах, которые лежат в основе бережливого производства, включая долгосрочную философию, создание непрерывного потока и использование системы pull для предотвращения перепроизводства. Эти принципы сформировали стратегии Toyota, ее взаимодействие и даже ее этический аудит и практику устойчивого развития.
Уважение к людям
Принцип ‘Уважения к людям’ является краеугольным камнем стратегии Toyota. Ожидается, что лидеры будут понимать, воплощать в жизнь и обучать его принципам, чтобы обеспечить их проникновение в культурную структуру компании. Этот принцип способствует созданию среды, в которой людей ценят и уважают за их способность мыслить и развиваться, побуждая сотрудников полностью реализовать свой потенциал.
Уважение к людям основывается на "уважении" и "командной работе", где взаимное доверие, ответственность, понимание и стимулирование личностного и профессионального роста являются ключом к максимальному повышению индивидуальной и командной эффективности. В Toyota работают выдающиеся специалисты и команды, которые глубоко проникаются философией компании, развивают понимание и приверженность ценностям и методам работы компании. Более того, основополагающим принципом уважения к людям является стремление обеспечить безопасную рабочую среду, что свидетельствует о том, что Toyota придает особое значение благополучию сотрудников.
Решение проблем и организационное обучение
Философия Toyota основана на постоянном совершенствовании (Кайдзен) и рефлексии (Хансей), что способствует развитию культуры непрерывного обучения в компании. Методология решения проблем Toyota предполагает строгое и дисциплинированное мышление, основанное на глубоком понимании и стратегиях создания историй для решения проблем. Каждый сотрудник Toyota обучен процессу решения проблем, что способствует формированию корпоративной культуры, в рамках которой каждый сотрудник участвует в решении проблем.
Проблемы в Toyota классифицируются по масштабам, и соответствующее обучение и методологии адаптируются к масштабу проблемы. Применение принципов Toyota "Совершенствование и уважение" привело к созданию более гибкого оборудования и адаптации процессов, что свидетельствует о стремлении к непрерывным инновациям. Toyota постоянно внедряет изменения, внося улучшения даже в последний день производственного цикла, что свидетельствует о неустанном стремлении к повышению эффективности.
Резюме
По сути, производственная система Toyota (TPS) - это признанная во всем мире система, которая революционизирует производственные процессы во всех отраслях промышленности. Принципы бережливого производства, уважения к людям и постоянного совершенствования изменили организационную культуру и сформировали стиль Toyota. Благодаря своей адаптивности и универсальности он успешно применяется в отраслях, не связанных с автомобилестроением, и в офисной среде, что способствует его глобальному влиянию. Продвигаясь вперед, помните о сути TPS: неустанном стремлении к постоянному совершенствованию, уважении к людям и стремлении создавать ценность путем устранения отходов.
☑ Найти похожие статьи и другие полезные материалы Вы можете по этой ссылке