EURO-STANDART-TEST

Goodwill Certification System

(800) 500-77-10
(495) 506-95-58

Второй из восьми принципов СМК - авторитет лидера


   avtoritet-lidera.jpgБесспорно, личность руководителя - пример для сотрудников любого трудового коллектива. Задача лидера – создать и поддерживать внутреннюю среду компании, при которой весь персонал оказывается вовлечённым в решение актуальных задач предприятия.

Кто может быть лидером?

   Чтобы грамотно управлять компанией, просто занимать руководящий пост недостаточно. Авторитетный лидер:

•    честен;
•    ориентирован на успех своего предприятия;
•    трудолюбив и настойчив, не боится запачкать собственные руки;
•    способен вдохновлять и вести за собой коллектив;
•    открыт и контактен с подчинёнными;
•    всегда контролирует ситуацию.

   В контексте принципов системы менеджмента качества директор обязан на личном примере доказывать приоритет совершенства выпускаемой продукции. Для реализации СМК необходимо решение стратегического плана, - так говорится во введении к ISO 9001:2015. В частности, это может быть разработка стратегии повышения качества товаров (либо услуг).

Памятка для руководителя предприятия и его структурных подразделений

1.    Объявить качество нашей общей целью номер один.
2.    Разработать политику в области качества и нести личную ответственность за неё.
3.    Организовать разработку Системы управления качеством, назначив ответственного.
4.    Определить, каким требованиям должна отвечать СМК моего предприятия.
5.    Взять ход процесса разработки СМК под личный контроль.
6.    Проанализировать аудиторские отчёты в части результативности СМК.
7.    Управлять процессом усовершенствования системы менеджмента качества.

Об ответственности лидеров

   Стратегия создания СМК должна быть согласованной внутри директората и безусловно принятой руководителями структурных подразделений. Их задачей является доведение вопросов СМК до сведения персонала компании.

   Пятый раздел стандарта ISO 9001:2015 целиком посвящён вопросу ответственности руководства. В нём, в частности, говорится об актуальности налаживания внутрикорпоративного информационного обмена. Это действенный инструмент для:

•    реализации политики предприятия;
•    надлежащего контроля производственных процессов;
•    придания импульса к оптимизации работы предприятия;
•    мотивации сотрудников работать лучше.

Директорат компании ответственен за распределение ресурсов (раздел 6 стандарта ISO 9001:2015).

   Объективное видение руководителем всех протекающих в организации процессов возможно лишь при условии постоянного анализа актуальной информации. Это необходимое условие для принятия верных управленческих решений. Стратегия руководства должна быть направлена на улучшение качества производимого продукта (ISO 9000:2015). Лишь в этом случае можно рассчитывать на максимально полное удовлетворение потребительских ожиданий и рост финансовых показателей предприятия.

< читать другие новости >...                 < читать популярные статьи >...

Кроме того, интересно почитать:

Сертификация гост р исо 9001
Последняя версия ISO 9001
ISO 9001 как эффективный инструмент в жёсткой конкурентной борьбе.
Cистема управления охраной труда в компании.
Оформление сертификата ИСО 9001
Практическое значение международных стандартов в России. ISO 9001.
Сертификация ISO 9001-2015 в Москве.
Сертификация OHSAS 18001
Получение сертификата ISO 9001 под ключ
Роль специалиста по качеству на предприятии



О компании
Сертификация
Наши преимущества
О нас
Клиенты
Реквизиты
Реестр сертификатов
Знак соответствия
Сотрудничество
Конфиденциальность



Информация
Статьи
Новости
Важно знать
История ISO
Вопросы и ответы
Видеоматериалы
Законодательство
Руководителю
Скачать Заявки



Другие услуги
ISO 14001
OHSAS 18001
Консалтинг
Повышение квалификации
Вступление в СРО
Лицензирование



Контакты

Тел.: 8 (800) 500-77-10

E-Mail: info@est-cert.ru

ICQ: 620-330-137

Skype: your_consultant

Орган по сертификации систем менеджмента качества "Международный Правовой Центр "Экспертиза"
Адрес: г.Москва, ул.Селезневская, дом 11А